Wist je dit?
Leefmilieu Brussel en hub.brussels hebben een opleiding tot gecertificeerd begeleider ontwikkeld, om zo Brusselse bedrijven te helpen de economische transitie aan te vatten. Je vindt meer informatie over de Shifting Academy aan het einde van dit artikel!
Begeleiding: een onmisbare hefboom om de transitie te versnellen
De bedrijfscoach speelt een sleutelrol als tussenpersoon tussen de tools die het Brussels Gewest aanbiedt en de realiteit op het terrein voor de bedrijven. Bedrijfscoaches zijn echte ambassadeurs van deze middelen: ze begeleiden en verduidelijken de beschikbare ondersteuning en brengen verslag uit over de behoeften en obstakels die zich voordoen. Maar hun missie gaat verder dan dat: ze ondersteunen bedrijven actief bij hun transitie, faciliteren verandering en helpen de angsten die gepaard gaan met deze transformatie te overwinnen. De begeleiders en begeleidsters zijn daarom essentiële pijlers om de economische transitie vooruit te helpen.
Bewustmaken van de transitie
Albertine Serfaty, begeleidster bij 21solutions, legt uit: “De meeste organisaties hebben misschien nog geen concrete stappen gezet, maar ze willen zich inzetten voor duurzaamheid, dus wenden ze zich tot ons voor begeleiding. Deze bedrijven, vaak zko’s en kmo’s, zijn op zoek naar advies, een perspectief van buitenaf en onze expertise. Het doel is om hen stap voor stap te begeleiden bij het implementeren van concrete acties. Dit begeleidingsproces kan enkele maanden tot meerdere jaren duren, afhankelijk van de specifieke behoeften van elke organisatie.”
Voor Rislaine Benjelloun, begeleidster en start-up coach Retail bij hub.brussels, is het belangrijk om de notie van duurzaamheid te integreren vanaf het begin van het ondernemersproject. “Elke kandidaat is anders wat betreft hun economische transitie: er zijn ondernemingen die al goed op de hoogte zijn van de kwestie, ondernemingen die uitgedaagd moeten worden en ondernemingen die helemaal niets weten en waarbij alles nog moet worden gedaan!”
Werkfases en -benaderingen
De eerste stap voor de coaches is om hun kandidaat te leren kennen: het bedrijf begrijpen, hoe de teams werken, wie met wie interageert, enz. Kortom, het gaat erom de operationele stroom van de activiteiten te begrijpen en de behoeften van de organisatie vast te stellen. De coach probeert een reeks vragen te beantwoorden: wat zijn de waarden van de organisatie, wat motiveert hen om hun impact te verminderen? Willen ze een label behalen, een koolstofbalans opmaken, hulp krijgen om van start te gaan en/of meer zichtbaarheid creëren?
Een 360°-diagnose
Voor Albertine is het essentieel om “een diagnose te stellen om eerst en vooral de activiteiten van de organisatie te begrijpen (diensten, relaties met leveranciers, partners, klanten) en vervolgens de positieve of negatieve milieu- of sociale impact te kwantificeren. Dit omvat bijvoorbeeld energie, water, mobiliteit en afval. Deze diagnose wordt gebruikt om prioriteiten te stellen voor acties. Onze rol is organisaties te helpen deze prioriteiten op een gezamenlijke manier te definiëren.”
Rislaine werkt samen met detailhandelaars en restauranteigenaars in Brussel. “We werken op 2 assen: de positionering via het businessplan en vervolgens de implementatiestrategie. We zoeken het winkelgebied dat het best bij hun zaak past. Tegelijkertijd stellen onze Kokotte-incubator voor de horeca en onze Auberge Espagnole-incubator voor handelszaken toekomstige ondernemers in staat om hun concept tegen lagere kosten en met minder risico te testen voordat ze de definitieve sprong wagen.”
Een zeer praktisch actieplan
Het opstellen van een actieplan met het managementteam of de betrokken verantwoordelijken is een van de belangrijkste stappen in het begeleidingsproces. Het doel is om het hele team te mobiliseren om een lijst met acties op korte, middellange en lange termijn op te stellen.
“In deze fase,” legt Albertine van 21solutions uit, “gaan we tot in de details: we kunnen bijvoorbeeld aan een bedrijf dat alleen bestelwagens gebruikt voor zijn logistiek voorstellen om bakfietsen te testen, of lokale en biologische leveranciers te zoeken voor hun kantine of cateringdienst, als dat zinvol is. We ondersteunen hen bij dit actieplan door deadlines vast te leggen en mensen aan te wijzen die verantwoordelijk zijn voor elke actie.”
Rislaine, van hub.brussels, gebruikt de duurzaamheidscriteria van de Open Soon-projectoproep, opgesteld per activiteitensector. “Mijn ondersteuning bestaat uit het geven van eenvoudige voorbeelden die binnen een handelszaak kunnen worden toegepast, zonder dat ze een fortuin kosten, en ook uit sensibilisering. De prijs is vaak het grootste obstakel: kandidaten denken vaak dat duurzaamheid duur is ...”
De 5 tips van Rislaine
- Voor de inrichting: werk zoveel mogelijk met tweedehandsBeginsel volgens welk goederen in goede staat en waarvan de eerste eigenaar zich wenst te ontdoen, worden gegeven, verkocht, gekregen, aangekocht of geruild zodat ze geen afval worden. goederen, upcyclingUpcycling bestaat uit het terugwinnen van materialen of producten die niet langer in gebruik zijn met de bedoeling ze om te zetten in materialen of producten van superieure kwaliteit of nut. ...
- Voor leveranciers, werken, renovatie enz.: doe een beroep op Brusselse actoren. Denk lokaal en duurzaam.
- Voor onderhoudsproducten: gebruik milieuvriendelijke producten. Ze zijn niet veel duurder en kunnen een verschil maken.
- Voor leveringen en verplaatsingen: moedig personeel en leveranciers aan om zachte mobiliteitMobiliteit waarbij niet-gemotoriseerde vervoermiddelen worden gebruikt, in het bijzonder fietsen en lopen. te gebruiken (fietsen, elektrisch voertuigen ...).
- Denk aan toegankelijkheid voor personen met beperkte mobiliteit als de ruimte het toelaat.
Enkele inspirerende acties voor bedrijven?
“De toegevoegde waarde van een begeleider of begeleidster is zijn of haar netwerk,” benadrukt Albertine. “We wijzen bedrijven op een reeks nuttige contacten zoals informatie over subsidies, labels en certificeringen, lokale economieloketten, hub info, sectorfederaties, verenigingen van handelaars ...”
Albertine deelt ook een paar ‘quick wins’:
- Volg je elektriciteits- en gasverbruik met een gratis tool zoals EnergieID.
- Hetzelfde geldt voor water: een kleine truc is om je meter 's avonds te lezen als er niemand in het pand is, en dan opnieuw 's ochtends vroeg. Als er verbruik is, is er waarschijnlijk een lek, en dus een negatieve impact en een financieel verlies.
- Voor afval: sluit een professioneel afvalinzamelingscontract af waarbij afval wordt gewogen per soort stroom, materiaal, enz. en wordt gerecycled.
- Betrek het personeel bij elke stap: collectieve intelligentie is een bron van goede ideeën.
- Het aanvragen van het Label Ecodynamische OndernemingOnderneming die een aanpak met burgerzin toepast die erin bestaat het leefmilieu in haar dagelijks beheer te integreren. geeft je toegang tot een zeer specifieke lijst van goede praktijken die binnen een bedrijf geïmplementeerd moeten worden: afval, water, energie, aankopen, mobiliteit, biodiversiteitDe diversiteit aan levende soorten die zich kunnen in stand houden en die zich zonder externe hulp kunnen voortplanten (fauna en flora)., financiën ...
- Ten slotte verwijzen we bedrijven systematisch door naar de facilitatoren van Leefmilieu Brussel: een gratis dienst voor het verkrijgen van een diagnose over specifieke thema's zoals afval, duurzame gebouwen, energie, bodem, natuur ...
“De ondersteuning die we van 21solutions kregen, was van onschatbare waarde. Naast de implementatie van de duurzame aanpak binnen de instelling, stelde hun efficiënte logistieke ondersteuning ons in staat om ons zeer snel te engageren en te voldoen aan de vereisten voor het verkrijgen van het Label Ecodynamische Onderneming. Daarna stelde de voortdurende ondersteuning ons in staat om tot de kern van de zaak te komen tijdens een hectisch seizoen, met het team gebruik te maken van workshops om vooruitgang te boeken in onze aanpak, nieuwe uit te voeren acties te identificeren en aanvullende steun aan te vragen. Soms was het gewoon een kwestie van toezicht houden op de voortgang van ons werk, en dat met begrip en geduld. We slaagden erin het hoofd boven water te houden en de labelaanvraag succesvol in te dienen bij Leefmilieu Brussel.”
Meer weten over economische transitie?
Van Brussel een koolstofarme stad maken tegen 2050 is een van de doelstellingen van het Brussels Gewest. Om dat te bereiken, heeft het Gewest een strategie voor transitie en herlokalisatie van de economie ingevoerd, beter bekend als de Shifting Economy. Voor ondernemingen betekent dit dat het Gewest zijn steun voor ondernemerschap geleidelijk heroriënteert om organisaties te ondersteunen die al betrokken zijn bij voorbeeldprojecten of om organisaties te stimuleren die hun activiteiten heroverwegen vanuit een duurzaam, regeneratief en inclusief perspectief. Om voorbeeldig te zijn, moet een onderneming een positieve sociale en/of ecologische bijdrage met een lokale verankering leveren.
De Shifting Academy: opleiding voor economische transitie
De Shifting Academy is een nieuw opleidingsprogramma voor bedrijfscoaches en -begeleiders dat hen wil uitrustigen met de nodige kennis en tools om Brusselse ondernemers te helpen en te overtuigen om zich meer in te zetten voor economische transitie. De opleidingsmodules zijn zeer praktisch en bieden een beter inzicht in duurzame praktijken en in de tools en ondersteuning die hiervoor in het Brussels Gewest beschikbaar zijn.
De Shifting Academy werd opgericht in maart 2024 en biedt een opleidingsparcours dat:
- praktisch en inspirerend is, via bedrijfsbezoeken en het delen van ervaringen
- verbonden is met bestaande Brusselse transitietools (subsidies, steun, huisvesting ...)
- een certificaat als transitiecoach en echte expertise in duurzaamheid oplevert
Nuttige links
Ontdek alle opleidingsmodules van de Shifting Academy.
